Sous l'Anémone

15 février 2021

Avoir plus d'influence sur les réseaux sociaux

Comment obtenir plus de disciples sur Instagram Comment obtenir plus de disciples sur Instagram 10 janvier 2017 Avez-vous essayé de comprendre comment obtenir plus d'abonnés sur Instagram? Ceci est tout à fait naturel si vous venez de vous inscrire en tant qu'utilisateur Instagram ou si vous l'utilisez depuis un moment mais que vous n'avez pas encore beaucoup d'adeptes derrière vous. Il peut y avoir plusieurs raisons pour ne pas avoir beaucoup d'adeptes sur Instagram; Cependant, seo Lille cet article vous montrera comment générer plus d'abonnés Instagram en très peu de temps. Toutefois, si vous n'avez même pas envie de lire le reste de l'article, cliquez sur ce lien et achetez tout de suite des abonnés Instagram pour commencer. S'engager avec les utilisateurs d'Instagram Les médias sociaux sont tout au sujet de l'engagement. Vous pouvez être très actif dans la publication de vos albums photo et de vos instantanés et en avoir posté des milliers, mais l'autre personne possédant un très petit stock de photos sur Instagram a davantage d'adeptes et d'activités. La raison est simple. il ou elle s'engage plus activement avec d'autres utilisateurs sur Instagram en plus de publier uniquement des photos et est globalement plus actif en ce qui concerne les interactions. Pour obtenir plus d'abonnés Instagram, il faut comprendre l'importance de l'engagement social. Il ne faudra pas beaucoup de temps pour aimer la photo d'une autre personne et cela peut être très bénéfique pour vous deux. Si vous ne voulez pas acheter d'adeptes Instagram, cela ne vous coûtera rien de commenter une belle photo en un mot ou deux. Cela semble être une chose très facile à faire et oui, c'est certainement le cas, et vous pouvez gagner des centaines de nouveaux abonnés chaque mois. En fait, c'est aussi amusant et vous aurez plaisir à recevoir des réponses à vos commentaires. Une autre chose que vous remarquerez peu de temps après votre adhésion aux autres abonnés Instagram est que les gens vont progressivement commencer à commenter, aimer et partager vos albums photo avec leurs cercles sociaux sur Instagram, Facebook et d'autres canaux. C'est en fait un excellent moyen de commercialiser vos produits auprès de votre public cible. Utiliser le site d'origine Instagram Pour avoir plus d'adeptes Instagram, vous pouvez également emprunter une autre voie si vous souhaitez vraiment obtenir un grand nombre de suivis en très peu de temps. Achetez simplement des abonnés Instagram et soyez sur votre chemin. Vous pouvez être impatient de lancer votre nouvelle ligne de mode ou de présenter de nouveaux gadgets ou équipements au public via des photos Instagram, mais un très petit nombre de personnes vous dérange. Pas de soucis, vous pouvez certainement obtenir plus d'adeptes Instagram en utilisant des sites Web qui vous offrent une véritable Instagram. aime et suivant les installations. Ils vous aideront à obtenir de véritables suiveurs sur Instagram car ils ont engagé des milliers de personnes à la recherche de suivis rapides sur leurs forums. Vous devez simplement passer du temps à suivre les autres et d'autres personnes vous suivront très vite. Ceci est un raccourci pour la construction d'une grande suite. Une fois que vous aurez réussi à générer quelques milliers de followers, le reste sera très facile et vous commencerez à générer un suivi naturel des fans à travers vos albums photo sans vous soucier de savoir comment obtenir plus de followers sur Instagram.

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16 décembre 2020

Tester les meilleures voitures en Californie

Voyager avec des performances ou des voitures de luxe est une expérience incroyable, et j'ai également eu la chance avec quelques copains de figurer parmi les meilleures supercars de la planète. Il n'existe absolument rien de rationnel ou d'abordable à détenir les clés d'un montant de 1,9 million de dollars des voitures de sport les plus rêveuses du monde, des exotiques, des tourers somptueux et des supercars. C'est une chose d'analyser l'emballage des véhicules utilitaires sport légers adaptés aux familles. C'est notre travail régulier. Le meilleur véhicule du conducteur est tout au sujet de la façon dont une automobile vous fait ressentir. Il s'agit des abeilles dans votre ventre pendant que vous coupez un sommet, des rires induits par le lancement de la fronde à une vitesse à peine maîtrisée et du sentiment de satisfaction qui vient de votre fusion d'homme et de machine. Où est le porte-gobelet pour mon café au lait dans la McLaren? Pouvez-vous installer n'importe qui dans ce siège arrière de la 911? Combien coûte vraiment cette Ferrari 488? Ne sait pas. Ne se soucient pas. La fermeture assistée par Freeway Patrol du Ca Condition Path 198 et l'intrusion subséquente du Mazda Raceway Laguna Seca sont les points forts de l'événement. Mais le format du meilleur véhicule du conducteur a en fait commencé deux semaines auparavant au Car Club Speedway, lorsque notre trio de tests composé de Kim Reynolds, Chris Walton et Erick Ayapana avait pris sa première fissure chez nos concurrents avec notre batterie de tests instrumentés standardisés. Pour générer le nom du meilleur véhicule du conducteur, un véhicule doit offrir un équilibre entre performances utilisables, utilisation conviviale et style convivial pour les automobilistes. Le champion doit être une automobile ayant une personnalité multidimensionnelle, une automobile qui ravira et compensera le conducteur fanatique sur n'importe quelle route à tout moment, quelles que soient les conditions météorologiques et les conditions de circulation. Nous avons vécu toute une région cette année, avec des conseils venus d'Italie, d'Allemagne, de Chine, d'Angleterre et du tonnerre V-8 de l'indépendance des États-Unis. Mais alors que le groupe de test analysait les résultats de l'examen, il n'y avait pas d'innovateur clair comme du cristal. Une tempête se préparait. Un trajet de 4 heures le long des déchets sans chenilles de l'I-5 nous amène au complexe de King City, en Californie. La majorité des autres juges ont vécu en convoi les uns avec les autres vers midi. Mais avec la majorité de la Californie nichée dans son lit, le rédacteur en chef adjoint Scott Evans et moi avons également passé de merveilleux moments au sein de l'Aston Martin et de la Corvette. Nous sommes arrivés au King City Days Inn pour vérifier la nuit précédente. Nous étions les derniers à venir, mais notre commis d'hôtel n'aurait pas pu être plus heureux. Ce n'est pas chaque jour que vous rencontrez un héros de You Tube, un certain «Mr. Lieberman », qui a fait l'expérience auparavant, a offert à la variété un salon de l'automobile imprévu. Son fan club est presque partout. L'autoroute 198 est un lieu mystique, une route à deux voies grand public ondulante pleine de lacets serrés, capturant des courbes, des bosses au milieu, de longues lignes droites et des vues panoramiques. C'est un magnifique tronçon de route de 4,2 km qui grimpe à environ 1 000 pieds, ce qui permet aux juges de Motor Trend de vérifier chaque concurrent dans ses limites (et leurs propres). Toute carence éventuellement de voiture ou de chauffeur sera rapidement reconnue sur ce passage. C'est le moulin qui broie le grain. Juste après le lever du jour, le brouillard sur le sol se nettoyant néanmoins, nous nous sommes éloignés de la direction pour installer le camp, nettoyer les voitures et attendre que les Ford Explorers noirs et blancs de la California Freeway Patrol ferment la route afin que nous puissions commencer. À la suite d'une conférence de groupe, nous avons mis le feu aux 86 cylindres et avons commencé notre première course sur les flancs de collines, chacun de nous commençant dans le véhicule connu que nous avons expérimenté alimenté par LA Cela signifiait l'activité Chevrolet Corvette Grand Sports, intimidante en apparence et en son, pour moi. Le 'Vette est en fait un amoureux une fois configuré correctement - Mode motoriste Choisissez dans le sport ainsi que le volant réglé sur Tour. Dans ces paramètres, la réponse de l'accélérateur est linéaire et rapide, et les suspensions sont réglées pour maximiser la vitesse de la voiture sur les bords. La direction est légère et directe, même si vous devez créer un effort conscient pour vous ralentir plus bas simplement parce que la transformation continue d'être très rapide. Cela n'implique pas qu'il n'y a pas d'espace pour l'amélioration. «Besoin de 100 chevaux supplémentaires! Expérimenté lent! » Jonny a crié juste après son virage juste derrière le volant. En outre, la boîte de vitesses manuelle à 7 vitesses encombrée a des lancers caoutchouteux et ropey et n'aime pas être précipité, et les rapports de vitesse sont également élevés pour votre Lavish Sport axé sur le moniteur. Le rédacteur en chef, Mark Rechtin, a déclaré: «Il semble qu'il y ait eu un énorme écart entre les bandes électriques des troisième et quatrième équipements.» Chevy avait l'habitude de sabler la Camaro pour éviter de bouger sur les orteils de la Corvette, mais ces temps sont partis. La Camaro ZL1 1LE est définitivement un véhicule de course sans cage. Alors qu'il rentrait dans notre voie des stands de fortune, les plus belles voitures Jonny pourrait être remarqué en train de crier: «Ouais! et frappant dans ses mains.

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07 décembre 2020

Management: maitriser les tensions

L'INNOVATION ET LE DESIGN font partie de ma vie depuis des décennies. En tant qu'ancien responsable de l'innovation dans l'industrie des produits emballés, j'ai travaillé en étroite collaboration avec des personnes créatives pour concevoir des produits, des emballages, des communications et des services; et en tant que professeur à la Rotman School of Management sous la direction de Roger Martin, alors doyen, j'ai été exposé au design thinking comme moyen d'approcher le monde et de proposer des solutions créatives. J'ai immédiatement vu de grandes possibilités pour cette approche dans la formation en gestion et en entreprise.

Au fil des ans, j'ai vu de nombreuses organisations adopter le design thinking. Si certains ont réussi, beaucoup ont échoué. Avant longtemps, certains designers ont commencé à accuser les chefs d'entreprise de transformer le design thinking en une mode de gestion - et j'ai commencé à me demander si, malgré tout son attrait, il avait été survendu. Peut-être qu'en dépit des meilleurs efforts de ses partisans, le design thinking était tout simplement un trop grand écart par rapport à la pensée commerciale habituelle.

Je trouverais que les éléments des deux étaient vrais: Design la réflexion avait en effet été survendue et mal comprise, et il était très difficile pour les gestionnaires de comprendre.

 Les designers savent depuis longtemps qu’ils ont une manière de penser distincte et ils ont inventé le terme «design thinking» bien avant qu’il ne retienne l’attention du monde des affaires. La vente agressive du design thinking a semblé pour de nombreux designers banaliser leur profession - la conditionnant sous une forme facile à digérer pour les managers. Pire encore, de nombreuses organisations ont été séduites par une version simpliste du design thinking, la considérant comme une question de génération d'idées et passant sous silence l'analyse et la réflexion approfondies nécessaires pour trouver des solutions créatives.

 En fin de compte, la banalisation du design thinking lui a causé des problèmes. Quand il n'a pas atteint les sommets impossibles réclamés pour lui - littéralement, pour changer le monde - certains l'ont annulé. En 2011, Bruce Nussbaum, alors rédacteur en chef adjoint de BusinessWeek et membre du design thinking d’anciens partisans, l’ont rejeté comme une «expérience ratée».

 Des années plus tard, et malgré tous ces défis, de nombreuses personnes - y compris moi - croient toujours qu’il y a bien plus dans le design thinking que «la dernière mode des affaires». J'ai constaté que les initiatives de design thinking dans les grandes organisations vivent dans un état de tension persistant autour de trois questions: leur engagement culturel avec l'organisation; à quel point leurs innovations sont radicales; et en prenant le point de vue de l’utilisateur. J'appelle cela la tension d'inclusion, la tension de rupture et la tension de perspective. Examinons chacun d'eux de plus près.

 TENSION 1: INCLUSION. Chaque initiative de design thinking réussie que j'ai rencontrée a eu ce qu'une personne que j'ai interviewée a appelé «couverture aérienne»: un soutien explicite et cohérent de la part du haut de l'organisation, souvent, mais pas toujours, du PDG. Pourtant, même avec un tel soutien sans équivoque, l'innovation peut aller à l'encontre de la culture organisationnelle établie. Des organisations performantes sont souvent des machines à «faire», conçues pour atteindre des objectifs clairs aussi rapidement et efficacement que possible. Alors que l'innovation traite de problèmes ambigus et mal définis, l'ambiguïté dans les activités quotidiennes de fabrication, de financement et de ressources humaines peut être toxique. La réflexion, l'itération et la pensée non linéaire peuvent convenir à une entreprise de conception ou à un cabinet de conseil, mais ne sont pas utiles si vous essayez de gérer une usine de fabrication ou de faire décoller un avion.

 Cette tension était particulièrement visible à la Mayo Clinic, où la tenue formelle des médecins et la manière de s’adresser aux patients étaient conçues pour mettre les patients à l’aise - confiants qu’ils étaient entre les mains de «professionnels compétents». L’équipe de conception du Mayo’s Center for Innovation, quant à elle, s’est habillée avec désinvolture et a communiqué de manière moins formelle. Leur comportement et leur apparence reflètent leur différence par rapport aux équipes de soins de la clinique. En réponse à une telle tension, on est tenté de construire des murs - physiques ou virtuels - autour d'un programme d’innovation, pour le protéger. Certaines organisations déplacent leur laboratoire vers un emplacement hors site, par exemple.

 Cependant, le risque en faisant cela est que les innovateurs peuvent être isolés de l'organisation - parlant une langue différente, s'habillant et se comportant différemment. En fin de compte, cela conduit souvent à une non-pertinence basée sur la pensée «en groupe vs hors groupe». Pour survivre et prospérer, les innovateurs ont besoin non seulement des ressources de l’organisation, mais aussi d’un accès à l’information et au soutien moral de la base, pas seulement du sommet. En termes simples, les programmes de design thinking doivent conserver une certaine indépendance vis-à-vis de l'organisation, tout en étant pleinement engagés avec elle.

 TENSION 2: INTERRUPTION. «Innovation disruptive» est devenu un mot à la mode dans les entreprises et même dans les secteurs public et à but non lucratif. Les tendances perturbatrices de la technologie, de la démographie et du comportement social créent le besoin de produits et de services qui y répondent. Des initiatives d'innovation sont souvent mises en place avec une telle réponse en esprit. Pourtant, la mise en place d'un programme de design thinking ne facilite pas l'innovation disruptive. Adopter le design thinking signifie revoir les hypothèses fondamentales qui sous-tendent les offres de votre organisation. Il s'agit de «trouver des problèmes» pour identifier les problèmes cachés dont l'organisation et ses utilisateurs ne sont pas conscients; il exige une volonté de s'engager dans l'abstraction; et cela prend du temps.

 D'un autre côté, les innovateurs au sein de toute organisation doivent travailler dans des délais et des budgets qui découlent de contraintes du monde réel. Beaucoup entreprennent des projets «incrémentiels» - en modifiant les offres actuelles ou en expérimentant des variations sur les façons de faire existantes - pour démontrer des résultats à court terme. Le problème est qu'il est facile pour ce niveau d'activité de prendre le dessus, et de dérailler de l'innovation de rupture pour laquelle ils ont été créés. Le problème est que plus le programme réussit, plus il y aura de demandes de travail progressif. Le cœur de cette tension est que les programmes de conception doivent être à la fois incrémentales et perturbatrices.

 TENSION 3: PERSPECTIVE. Les penseurs du design développent des produits et services centrés sur l'expérience de l'utilisateur individuel. Les innovations, cependant, doivent faire plus qu'engager les utilisateurs: elles doivent prendre en compte les produits et services associés, les activités et expériences associées, ainsi que l'impact sur le système social et environnemental. De plus, l'écosystème organisationnel est chargé de la mise en œuvre des idées: support technique, logistique, essais en usine et relations avec les concessionnaires font partie de ce système. En conséquence, les penseurs du design sont régulièrement pris entre la perspective d'un utilisateur individuel et celle du système dans son ensemble.

 Les concepteurs doivent être à la fois centrés sur l'utilisateur et centrés sur le système.
 Cette tension s'applique à la fois au secteur public et au secteur privé, partout où il y a de multiples parties prenantes à prendre en compte. Depuis le début des années 2000, le MindLab du gouvernement danois s’emploie à développer des projets d’engagement citoyen et amélioration du système. Depuis sa création en 2002, MindLab a constaté que cela ne suffisait pas pour faciliter la génération d'idées. Il est également essentiel d’engager la bureaucratie. En conséquence, MindLab est passé de la facilitation d'ateliers à un partenariat stratégique avec les ministères et aspire finalement à être un catalyseur de changement systémique et culturel au sein de la bureaucratie plus large.

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14 octobre 2020

Des crêpes à l'islandaise

La semaine dernière, les gens de Honest Cooking défient un groupe de blogueurs de s'essayer à la cuisine nordique, et croyez-moi, je n'avais aucune idée de ce que cela signifiait! Avec un peu de recherche, j'ai trouvé que les pays nordiques sont un terme utilisé collectivement pour cinq pays d'Europe du Nord, à savoir le Danemark, la Finlande, l'Islande, la Norvège et la Suède. On m'a spécifiquement demandé de travailler avec la cuisine islandaise. Par chance, le défi est devenu encore plus grand pour moi, lorsque j'ai découvert que la plupart de la nourriture en Islande tournait autour de l'agneau, des produits laitiers et du poisson, en raison de la proximité de l'Islande avec l'océan. Donc, pour un végétarien comme moi, cela laissait peu de choix à explorer. Comme toujours, je me suis tourné vers les desserts pour m'inspirer, car quelle que soit la cuisine, il y a toujours un dessert qui règne dans le cœur de chacun!

Une recherche rapide a révélé que les Islandais aiment commencer leur matinée avec une crêpe traditionnelle appelée Pönnukökur. Hmm, pas très différent des Américains, non? En fait, ces crêpes semblent très familières. Elles ressemblent à des crêpes françaises, fines, légères et accompagnées de confiture ou de chantilly. Je suppose que toutes sortes de cuisines sont liées les unes aux autres ou inspirées les unes des autres. Celles-ci sont traditionnellement cuites dans une poêle à crêpes islandaise, qui est essentiellement une poêle ronde avec un fond épais, incentive en Islande ce qui aide à cuire les crêpes rapidement à une température relativement élevée. Les crêpes sont très fines et sont saupoudrées de sucre en poudre avant de s'empiler les unes sur les autres pour éviter qu'elles ne collent. Vous pouvez facilement en manger 3-4. Légères et un peu croustillantes sur les bords, elles sont une façon parfaite de commencer votre journée!

Ces fines crêpes ressemblant à des crêpes sont les préférées de la famille dans la cuisine islandaise. Enroulés avec du sucre, ils constituent un excellent complément au thé de l'après-midi, ou tartinés de confiture et pliés avec de la crème fouettée, ils sont une délicatesse digne des occasions festives.

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08 septembre 2020

Californie: le feu avance

Un feu de broussailles à évolution rapide dans la forêt nationale de la Sierra a plus que doublé de taille en l'espace de quelques heures samedi, ce qui a incité les responsables californiens à émettre une vague d'ordres d'évacuation.

Les résidents de Huntington Lake, Camp Sierra et Big Creek, dans le centre de la Californie, ont reçu l'ordre d'évacuer et des parties de la route 168 ont été fermées, a déclaré le bureau du shérif du comté de Fresno. Shaver Lake était fermé.

Plus tard samedi après-midi, des ordres d'évacuation ont été émis pour la région de Kinsman Flat à North Fork, a indiqué le bureau du shérif du comté de Madera. Les députés faisaient du porte-à-porte pour informer les résidents du danger. Les terrains de camping de Rock Creek et de Fish Creek étaient également en cours d'évacuation, ont indiqué des responsables.

Au total, environ 2 000 structures ont été menacées, ont indiqué les autorités.

La Croix-Rouge américaine installait un point d'évacuation temporaire à l'école élémentaire Foothill à Prather. Un deuxième point d'évacuation temporaire était en cours d'établissement à l'école élémentaire North Fork à North Fork.

L'incendie du ruisseau a commencé vers 18 h 45 Vendredi, dans le bassin de drainage de Big Creek entre Shaver Lake, Big Creek et Huntington Lake, le Service des forêts américain a déclaré dans un communiqué.

 Il était passé à environ 2000 acres samedi matin et samedi après-midi, il était de 5000 acres, ont estimé les responsables. Le feu était contenu à zéro pour cent.

 Environ 450 pompiers combattaient l'incendie avec 20 moteurs, deux hélicoptères et trois avions-citernes, a indiqué le service forestier. Il n'y avait aucun mot sur la façon dont cela a commencé.

 Le feu brûlait sur un terrain escarpé et accidenté au milieu de températures élevées, une grande partie de la région étant en proie à une vague de chaleur potentiellement record.

 Les autorités demandaient à toute personne prévue de visiter la région pendant le week-end de vacances de faire des plans alternatifs.

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02 septembre 2020

Nourrir son cerveau

Comment va le cerveau aujourd'hui? En vieillissant, la plupart des choses dont nous avons besoin dans le corps ralentissent. Nous en avons trouvé un qui monte à la place - l'homocystéine. Et ce n'est pas bon. Il est de notoriété publique depuis de nombreuses années que des niveaux élevés d'acide folique, de vitamine B6 et de vitamine B12 sont nécessaires pour réduire le niveau d'homocystéine.

Je peux vous entendre dire - mon multi a ces vitamines B. N'est-ce pas suffisant? NON! Un taux élevé d'homocystéine (EH) est un signe clair que votre corps a du mal à convertir les vitamines B en leur forme active.

La santé sexuelle et infantile a des conséquences très difficiles à gérer - allant de la mauvaise santé des os à la maladie cardiovasculaire, en passant par la structure et la fonction du cerveau. Le site Web Brain, Homocysteine ​​and B Vitamins cite des informations selon lesquelles le cerveau pourrait mettre 30 à 40 ans à décliner et à présenter le rétrécissement du cerveau associé à la maladie d'Alzheimer. Ils recommandent le dépistage de l'homocystéine pour les personnes de plus de 50 ans - et pour toutes les personnes à risque de maladie cardiovasculaire, celles atteintes de maladie BiPolar, de schizophrénie et toute personne présentant des signes précoces de démence, d'Alzheimer ou de perte de mémoire.

Notre Ultra Vites, récemment reformulé, est fabriqué avec des vitamines B actives. Alors, cours de cuisine quelles sont ces "formes" mystérieuses et à quoi servent-elles?

«Actif» est l'abréviation de «BioActive». Cela signifie que le corps n'a pas à transformer quoi que ce soit l'apport en quelque chose qu'il peut utiliser dans son travail quotidien. Il existe des raisons génétiques (affectant un pourcentage élevé de la population) que le corps ne peut pas convertir ou a du mal à convertir. Et, en vieillissant, tout ralentit. les régimes faussés et des suppléments nutritionnels en biais peuvent exagérer les problèmes. Fournir la forme active contourne ces problèmes.

Ultra Vites a été formulé pour fournir des quantités plus que suffisantes de vitamines B actives et de minéraux bio disponibles. En fait, il fournit des niveaux élevés de tous les nutriments essentiels.

- 800 mcg d'acide folique sous forme de l-méthylFolate - 1000 mcg de vitamine B12 sous forme de méthylcobalamine - 25 mg de vitamine B2 sous forme de riboflavine 5 'phosphate - 25 mg de vitamine B6 sous forme de pyridoxal 5' phosphate - 25 mg de vitamine B1 (thiamine) - 40 mg niacinamide) - 75 mg de vitamine B5 (pantothénate de d-calcium) - 500 mcg de biotine

Il est fascinant de constater que des études scientifiques utilisant la méthylcobalamine, B12 active, contre la neuropathie diabétique, la lombalgie, la gestion de la douleur en général, la gestion de la douleur chronique et bien d'autres encore sont en cours. PubMed répertorie également un certain nombre d'études où des vitamines B actives sont utilisées pour traiter la douleur et les affections associées à la douleur.

Une observation intéressante: certains sujets de l'étude n'étaient pas classés comme étant carencés en vitamine mais présentaient des taux élevés d'homocystéine. De toute évidence, les problèmes surviennent à cause d'une incapacité à se convertir aux formes actives.

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02 juillet 2020

AirBaltic Vs Nordica

Croissance, expansion et plus de confusion airBaltic affiche une croissance exceptionnelle - au cours du seul premier trimestre de 2019, la compagnie aérienne lettone a transporté 12% de passagers de plus par rapport à la même période en 2018. Les tendances sont restées les mêmes en avril et mai, avec 23% et 22% de passagers en plus par rapport à à l'année dernière, respectivement. airBaltic a réussi à s'améliorer encore au cours du trimestre suivant, car il a transporté 2,2 millions de passagers au premier semestre. Juin a également été un mois record pour le porte-drapeau letton - plus de 500.000 passagers sont montés à bord des avions d'airBaltic, une amélioration de 24% par rapport au même mois en 2018. Le mois record n'est pas une surprise. Alors que la compagnie aérienne a augmenté sa capacité (14% de vols de plus qu'en juin 2018) et a ajouté de nouvelles liaisons depuis l'aéroport international de Riga (RIX) vers des destinations telles que Dublin (DUB), Kos (KGS) et Minorque (MAH), airBaltic s'est positionnée parfaitement pour servir les passagers pendant la haute saison de voyage. Le soleil se couche dans le Nord Alors que certaines compagnies aériennes des États baltes connaissent du succès en 2019, Nordica voit le soleil se coucher devant ses yeux. Au cours du premier trimestre de 2019, le nombre de passagers de la compagnie aérienne a diminué de 16% pour atteindre un peu plus de 102 000. Le ralentissement a été causé par la fermeture d'itinéraires non rentables fin 2018 et au début de cette année », selon Nordica. Au deuxième trimestre 2019, Nordica a transporté 143 000 passagers, soit 30% de moins par rapport à la même période en 2018. Une fois de plus, la compagnie aérienne estonienne a souligné que la compagnie aérienne avait réduit sa capacité d'un tiers au deuxième trimestre. La compagnie aérienne estonienne fermera cinq routes supplémentaires à l'automne et se prépare également à transférer la vente de billets et le service client à LOT Polish Airlines, tandis que Nordica n'opérera que les vols. La compagnie aérienne se débarrasse du risque commercial et le transfère à LOT Polish Airlines, selon son communiqué de presse. Essentiellement, Nordica deviendra un opérateur ACMI sans posséder un seul avion, car la filiale régionale de Nordica opère des vols pour Nordica et d'autres compagnies aériennes, y compris LOT. Néanmoins, Nordica commencera à développer son propre système de billetterie distinct pour assurer la disponibilité pour une billetterie indépendante à l'avenir ». En revanche, 2018 a été l'année la plus réussie pour Regional Jet, l'opérateur ayant transporté plus de 2,2 millions de passagers. La compagnie aérienne estonienne espère également pour 2019, car le transporteur prévoit une nouvelle croissance. En conséquence, la question se pose de savoir si Nordica continuera de diminuer ou si les bénéfices consolidés de Nordica et Regional Jet permettront à la compagnie aérienne estonienne de poursuivre ses opérations et de croître davantage. Regard sur le second semestre 2019 L'expansion des compagnies aériennes low-cost étrangères et la diminution de la population dans les trois pays menacent les compagnies aériennes baltes. En outre, des facteurs mondiaux tels que les guerres commerciales en cours et la montée des tensions en Iran, l'un des principaux producteurs de pétrole au monde, peuvent entraîner une baisse des marges bénéficiaires. airBaltic semble continuer de croître et fait de l'aéroport international de Riga un méga-hub qui desservira les trois États baltes. De plus, airBaltic s'est fortement développé à Tallinn, en introduisant de nouvelles routes et en sous-cotant Nordica. En conséquence, Nordica a dû couper des routes dans lesquelles airBaltic était également en concurrence. La compagnie aérienne lettone est devenue la première compagnie aérienne de l'aéroport de Tallinn, avec 19% de part de marché. Par exemple, Nordica n'exploitera plus la route Tallinn (TLL) - Copenhague (CPH), baptême en avion de chasse une route actuellement exploitée uniquement par Nordica et airBaltic. Une situation identique s'est produite avec les liaisons en provenance de la capitale estonienne vers Vienne (VIE) et Vilnius (VNO). L'expansion des transporteurs à bas prix constitue également une menace pour les compagnies aériennes locales. L'expansion de Wizz Air à Tallinn a contraint Nordica à couper une autre route vers l'aéroport international de Kiev (IEV). Cependant, il semble que airBaltic soit mieux préparé pour la compétition que Nordica. L'homogénéisation de la flotte, réduisant ainsi les coûts, permettra à airBaltic de lutter contre la concurrence des transporteurs à bas prix comme Ryanair et Wizz Air. C'est l'objectif le plus important d'AirBaltic à Vilnius et Tallinn, car l'aéroport international de Riga est déjà devenu une forteresse d'AirBaltic, où la compagnie aérienne détient 60% des parts de marché. Un autre avantage d'airBaltic est qu'elle gère un modèle commercial hybride réussi. La compagnie aérienne offre aux passagers la possibilité de voyager pour les mêmes tarifs de base que les transporteurs à bas prix offrent. Mais si un passager le souhaite, il peut payer une prime pour plus de services en volant et même réserver des billets en classe Affaires. De plus, airBaltic a une multitude de partenariats avec des compagnies aériennes comme Air France, British Airways, Etihad, KLM et d'autres, offrant ainsi des destinations qui ne sont pas disponibles pour les transporteurs à bas prix et, enfin, Nordica. Dans l'ensemble, Nordica mettant l'accent sur le renforcement de Regional Jet en tant que charter et fournisseur de services en dehors de l'Estonie, les portes ont été grandes ouvertes pour qu'airBaltic devienne le premier transporteur régulier des États baltes. La compagnie aérienne lettone a déjà posé des bases solides à Tallinn et avec un Airbus A220 dédié basé à l'aéroport international de Vilnius (VNO), airBaltic se prépare à lutter contre la concurrence dans la capitale lituanienne. Cependant, le porte-drapeau de la Lettonie pourrait avoir une guerre des prix d'usure sur ses mains - Ryanair, la plus grande compagnie aérienne de passagers en Lituanie, n'a pas peur de se salir les mains, comme en témoigne la guerre des prix entre Lufthansa et Ryanair en Allemagne

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30 juin 2020

8 éléments essentiels pour optimiser votre site

Mise à jour: il existe maintenant une version plus à jour et étendue de cet article pour 2016. Veuillez visiter les bases du référencement: 22 éléments essentiels dont vous avez besoin pour optimiser votre site L'optimisation de base des moteurs de recherche (SEO) est fondamentale. Et indispensable. Le référencement vous aidera à positionner correctement votre site Web aux endroits les plus critiques du processus d'achat ou lorsque les gens ont besoin de votre site. Que recherchent les moteurs de recherche? Comment pouvez-vous créer votre site Web d'une manière qui plaira à la fois à vos visiteurs / clients, ainsi qu'à Google, Bing et autres moteurs de recherche? Plus important encore, comment le référencement peut-il aider votre présence sur le Web à devenir plus rentable? Au cours de la session d'introduction au référencement chez SES New York, Carolyn Shelby (@CShel), directrice du référencement, Chicago Tribune / 435 Digital, a expliqué en détail la valeur extrême que le référencement peut apporter à un site et a souligné l'importance du référencement de base en utilisant les éléments suivants analogie: Ignorer les bases et dépenser tout votre temps et votre argent pour des activités sociales et de fantaisie revient à sauter les dents et à se doucher, mais à acheter des bandes blanches et à porter de l'eau de Cologne chère », a déclaré Shelby. Bien que la session Introduction au référencement soit destinée aux nouveaux arrivants de l'industrie, audit seo Lille les conseils de Shelby offrent des rappels importants même aux professionnels du référencement expérimentés qui optimisent les sites depuis des années. Qu'est-ce que le référencement, exactement? Le but du SEO fondamental n'est pas de tricher ou de jouer »aux moteurs de recherche. Le but du référencement est de: Créez une expérience utilisateur exceptionnelle et transparente. Communiquez aux moteurs de recherche vos intentions afin qu'ils puissent recommander votre site Web pour des recherches pertinentes. 1. Votre site Web est comme un gâteau Vos liens, votre recherche payante et vos médias sociaux agissent comme la cerise sur le gâteau, mais votre contenu, votre architecture de l'information, votre système de gestion de contenu et votre infrastructure agissent comme le sucre et font le gâteau. Sans cela, votre gâteau est insipide, ennuyeux et jeté à la poubelle. 2. Quels moteurs de recherche recherchent Les moteurs de recherche veulent faire leur travail du mieux possible en référant les utilisateurs aux sites Web et au contenu qui correspondent le mieux à ce que l'utilisateur recherche. Alors, comment la pertinence est-elle déterminée? Ressources Performance: Quelle est la vitesse de votre site et fonctionne-t-il correctement? Autorité: votre site a-t-il un contenu suffisamment bon pour créer un lien vers ou d'autres sites faisant autorité utilisent-ils votre site Web comme référence ou citent-ils les informations disponibles? Expérience utilisateur: à quoi ressemble le site? Est-il facile de s'y déplacer? Semble-t-il sûr? At-il un taux de rebond élevé? 3. Quels moteurs de recherche ne recherchent PAS Les araignées des moteurs de recherche ne disposent que d'une certaine quantité de stockage de données, donc si vous effectuez des tactiques louches ou essayez de les tromper, vous risquez de vous blesser à long terme. Les éléments dont les moteurs de recherche ne veulent pas sont: Bourrage de mots clés: utilisation excessive de mots clés sur vos pages. Liens achetés: l'achat de liens ne vous mènera nulle part en matière de référencement, alors soyez averti. Mauvaise expérience utilisateur: facilitez la navigation de l'utilisateur. Trop d'annonces et le fait qu'il soit trop difficile pour les gens de trouver le contenu qu'ils recherchent ne feront qu'augmenter votre taux de rebond Si vous connaissez votre taux de rebond, cela aidera à déterminer d'autres informations sur votre site. Par exemple, s'il est supérieur ou égal à 80% et que votre site Web contient du contenu, il est probable que quelque chose ne va pas. 4. Connaissez votre modèle d'entreprise Bien que cela soit assez évident, de nombreuses personnes ont tendance à ne pas s'asseoir et à se concentrer uniquement sur leurs principaux objectifs. Voici quelques questions que vous devez vous poser: Qu'est-ce qui définit une conversion pour vous? Vendez-vous des globes oculaires (impressions) ou sur quoi les gens cliquent? Quels sont vos objectifs? 5. N'oubliez pas d'optimiser pour plusieurs canaux La stratégie de mots clés est non seulement importante à mettre en œuvre sur site, mais devrait s'étendre à d'autres plateformes hors site, c'est pourquoi vous devriez également penser à l'optimisation multicanal. Ces plateformes multicanaux comprennent: Facebook Twitter LinkedIn Email Hors ligne, comme les annonces radio et TV Être cohérent avec les expressions de mots clés au sein de ces plateformes aidera non seulement vos efforts de branding, mais formera également les utilisateurs à utiliser des expressions spécifiques pour lesquelles vous optimisez. 6. Soyez cohérent avec les noms de domaine La dénomination de domaine est si importante pour votre fondation globale, donc comme meilleure pratique, il vaut mieux utiliser les domaines racine du sous-répertoire (/ awesome) par rapport aux sous-domaines (). Voici quelques autres bonnes pratiques avec les noms de domaine: Domaines cohérents: si vous tapez, mais que votre type est juste et que www "ne redirige pas vers, cela signifie que les moteurs de recherche voient deux sites différents. Cela n'est pas efficace pour vos efforts globaux de référencement, car cela diluera vos liens entrants, car les sites externes seront liés à et Gardez-le à l'ancienne: les anciens domaines sont meilleurs que les nouveaux, mais si vous achetez un ancien domaine, assurez-vous que le propriétaire précédent n'a rien fait de louche pour que le domaine soit pénalisé. Mots clés dans l'URL: le fait d'avoir des mots clés pour lesquels vous essayez de vous classer dans votre domaine n'aidera que vos efforts globaux. 7. Optimisation pour différents types de résultats En plus d'optimiser l'expérience de bureau, assurez-vous de vous concentrer sur l'optimisation mobile et tablette ainsi que sur d'autres médias. Créez un contenu multimédia riche comme une vidéo, car il est plus facile d'obtenir une vidéo à classer sur la première page que d'obtenir une page de texte brut à classer. Optimisez votre contenu non textuel pour que les moteurs de recherche puissent le voir. Si votre site utilise Flash ou PDF, assurez-vous de lire les dernières meilleures pratiques afin que les moteurs de recherche puissent explorer ce contenu et en attribuer le mérite à votre site. 8. Concentrez-vous aussi sur vos métadonnées Les méta mots-clés sont à peu près ignorés par les moteurs de recherche de nos jours, mais si vous les utilisez toujours, assurez-vous qu'il parle spécifiquement à cette page et qu'il est également formaté correctement. Votre méta description doit être unique et parler également de cette page spécifique. Des méta descriptions en double d'une page à l'autre ne vous mèneront nulle part. Les balises de titre doivent également être uniques! Pensez à votre titre comme une annonce de 4 à 8 mots, alors faites de votre mieux pour inciter le lecteur à vouloir cliquer et lire plus. Sommaire Vous devez toujours garder le SEO à l'avant-plan de votre esprit et toujours suivre les meilleures pratiques. Ignorer les bases du référencement ne fera que gâcher les fondations de votre site et vous empêchera de maximiser pleinement les opportunités de revenus. Note de la rédaction: cette colonne a été publiée à l'origine le 8 avril 2013 et arrive au n ° 2 de notre compte à rebours des 10 colonnes Search Engine Watch les plus lues de 2013.

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25 juin 2020

Il y a tellement de déchets sur Facebook...

Jeudi, Facebook a publié son troisième rapport sur l'application des normes communautaires, qui comprend, pour la première fois, des données sur les appels et le contenu restauré, ainsi que des données sur les produits réglementés sur la plateforme. Au total, la société suit désormais les mesures de neuf politiques sur la grande quantité de contenu de son site Web: nudité et activité sexuelle des adultes, intimidation et harcèlement, nudité et exploitation sexuelle des enfants, faux comptes, discours de haine, marchandises réglementées, spam , la propagande et la violence terroristes mondiales et le contenu graphique. "Nous avons la responsabilité de protéger la liberté d'expression des gens dans tout ce que nous faisons", a déclaré le PDG de Facebook, Mark Zuckerberg, lors d'un appel aux journalistes peu après la publication de la mise à jour des normes communautaires. "Mais en même temps, nous avons également la responsabilité de protéger les gens sur Facebook et d'empêcher que des dommages ne se manifestent dans tous nos services." En bref, la société dit qu'elle capture d'énormes volumes de contenu nuisible, mais ses chiffres montrent également qu'il y en a beaucoup plus que vous ne l'avez probablement jamais imaginé. Voici quelques détails supplémentaires sur toutes les ordures sur Facebook, selon sa mise à jour des normes communautaires: Le site compte 1,56 milliard d'utilisateurs actifs quotidiens et 2,38 milliards d'utilisateurs actifs mensuels. La société a désactivé 2,19 milliards de faux comptes au premier trimestre 2019. Le réseau social estime qu'environ 5% des comptes actifs mensuels sont faux. Facebook a supprimé 4 millions de messages de discours de haine au cours du même trimestre. Il dit qu'il ne peut pas encore partager la prévalence »du discours de haine. Justin Osofsky, vice-président de Facebook de l'équipe des opérations mondiales, a déclaré lors d'un appel à la presse que Facebook aura un programme pilote où certains de ses examinateurs de contenu se spécialiseront dans le discours de haine. Il y a eu au moins 21 millions de cas de nudité et d'exploitation sexuelle d'enfants sur Facebook au cours des trois derniers trimestres. Facebook a pris des mesures concernant environ 900 000 éléments de contenu de vente de médicaments, dont 83,3% ont déclaré avoir détecté de manière proactive. Au cours de la même période, il a pris des mesures concernant 670 000 pièces de contenu de vente d'armes à feu, dont 69,9% ont été détectées de manière proactive. Facebook dit que lorsqu'il prend des mesures sur un élément de contenu, il avertit la personne qui l'a publié et dans la plupart des cas, leur offre la possibilité de nous dire s'ils pensent que nous avons fait une erreur - bien qu'il admette également que son «application n'est pas parfaite . " Notre budget pour les systèmes de sûreté et de sécurité de Facebook en 2019 est supérieur au total des revenus de notre entreprise l'année avant notre introduction en bourse en 2012 », a déclaré Zuckerberg aux journalistes jeudi. Un porte-parole de Facebook avait précédemment clarifié, dans un rapport dans Variety, que Zuckerberg faisait référence aux états financiers de 2011 de l'entreprise. Cette année-là, Facebook a généré 3,7 milliards de dollars de revenus. Dans son article de blog, Facebook a déclaré que ses deux principaux paramètres sont la «prévalence» et le «contenu mis en œuvre». La prévalence vise à décrire la quantité de contenu nuisible qui imprègne encore Facebook pour que les gens puissent la voir et la quantité de contenu que la société n'a pas encore identifiée. "Le contenu a agi" indique combien de choses Facebook a supprimées. Facebook dit avoir rassemblé ces données "en échantillonnant périodiquement le contenu consulté sur Facebook, puis en les examinant pour voir quel pourcentage viole nos normes". Bien sûr, il n'y a aucun moyen de savoir avec certitude que les statistiques de Facebook sont exactes, car, bien, seul Facebook a un accès illimité à son propre réservoir de contenu. (La société a tenu à dire qu'elle avait créé un groupe consultatif sur la transparence des données pour vérifier indépendamment le travail de Facebook, mais ce groupe n'a pas accès à toutes les données de Facebook sur sa plateforme.) Facebook vante également une mesure de «taux proactif», qui est censée indiquer la quantité de contenu (poubelle) détectée par son IA dans un domaine politique particulier, avant qu'un humain ne le signale. À cet égard, Facebook a déclaré qu'il pouvait désormais détecter de manière proactive 65% du contenu, contre 24% il y a un peu plus d'un an. Sur Twitter, l'ancien chef de la sécurité de Facebook, Alex Stamos, a refait surface un tweet suggérant que les milliards de comptes désactivés signalés par la société reflètent une augmentation spectaculaire des attaques sur Facebook et une action efficace de la société pour les contrôler.

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21 mai 2020

Les banques britanniques sous la pression

Les relations des banques avec leurs clients au Royaume-Uni et en Irlande sont soumises à une pression croissante plusieurs années après le début de la crise financière, la fidélité, les niveaux de satisfaction et les modèles de comportement posant de nouveaux défis, selon une étude d'Accenture. En comparant les résultats de son enquête auprès de 2500 clients de comptes courants au Royaume-Uni et en Irlande, achevée à la fin de l'année dernière, avec ceux d'une enquête similaire menée en 2007, Accenture a constaté que: Le nombre de clients des grandes banques britanniques susceptibles d'acheter leur prochain produit financier auprès de leur fournisseur actuel est passé de 66% à 46%. Ceux qui avaient effectivement acheté de nouveaux produits auprès de leur banque au cours d'une période de 12 mois sont passés de 29% à 22%. Le nombre de clients britanniques se déclarant satisfaits de leur grande banque est passé de 84% à 73%. Ceux qui recommanderaient leur fournisseur de services financiers à leur famille et à leurs amis sont passés de 64% à 58%, une baisse de 6 points. Les clients qui se sont plaints auprès des banques de rue ont augmenté de 14% à 17%, Finandom et une banque a reçu des plaintes de près d'un client sur trois sur une période de 12 mois. (contenu sponsorisé) (CONTENU SPONSORISÉ) Comment les banques et les coopératives de crédit améliorent le support client avec l'IA Covid-19 a aggravé la nécessité pour les clients de se servir en ligne. L'intégration de plateformes de chat en direct avec un chatbot basé sur l'IA peut répondre aux questions les plus courantes des clients 24h / 24 et 7j / 7. Ces résultats prouvent que même plusieurs années après le déclenchement de la crise financière, la relation entre les banques et leurs clients continue de décliner », a déclaré Peter Kirk, cadre supérieur de la pratique des services financiers d'Accenture et auteur de la recherche. Il semble que cela influence maintenant le comportement des consommateurs, avec seulement une majorité écrasante de clients de la grande rue susceptibles de recommander leur fournisseur et les défections des clients se poursuivant rapidement. » Selon la recherche, les taux de changement parmi les clients des banques britanniques de la grande rue sont restés importants. Dans le dernier sondage, 16% des répondants ont déclaré qu'ils avaient récemment changé un ou plusieurs produits de leur banque existante contre 14% en 2007. Un autre 14% ont déclaré qu'ils prévoyaient de le faire au cours des 12 prochains mois. Les banques doivent s'arrêter et écouter leurs clients, sinon elles risquent de les perdre au profit de nouveaux entrants et d'autres concurrents », a déclaré Kirk. Mais notre dernière enquête a révélé qu'une plainte client sur cinq était mal traitée par les banques. Chacun de ces cas représente une occasion manquée de réparer une relation tendue. » Faible fidélité parmi la génération Y L'enquête la plus récente d'Accenture suggère que les banques à travers le Royaume-Uni et l'Irlande sont confrontées à des pressions importantes pour développer des relations avec leur nouvelle génération de clients. Les répondants âgés de 18 à 24 ans étaient 50% plus susceptibles que les autres de déménager dans une autre banque - près d'un sur cinq déclarant qu'ils prévoyaient de changer un ou plusieurs produits de leur banque actuelle au cours de la prochaine année, contre seulement 12% des répondants plus âgés qui dit qu'ils prévoyaient de faire un changement. Mais l'enquête a également révélé que le groupe de clients le plus jeune était environ 30% moins susceptible de se plaindre à leur banque que les autres, avec seulement 13% déclarant avoir déposé un grief auprès de leur banque contre 18% des répondants plus âgés. Apparemment, ils ne pensent pas que les gémissements font une grande différence, alors ils déplacent simplement leur argent à la place. Selon l'enquête, les clients âgés de 18 à 24 ans accordent également plus d'importance à l'optimisation des ressources par rapport à leurs homologues plus matures qui privilégient la promesse d'un service rapide et efficace. Avec un segment des jeunes émergents qui est plus susceptible de simplement changer de banque lorsqu'ils rencontrent un problème, plutôt que de prendre le temps de se plaindre du service, les institutions doivent analyser attentivement ce groupe et adapter les produits, les services et les canaux pour interagir avec eux à leurs conditions. » Dit Kirk. Pendant tout ce temps, ils doivent garder leurs clients plus matures, fidèles et communicatifs à leurs côtés. » Le libre-service prédomine mais les succursales sont loin d'être mortes L'enquête a révélé que plus des deux tiers des répondants au sondage (69%) utilisent les services bancaires par Internet sur une base quotidienne ou hebdomadaire. Cela se compare à 19% qui utilisent des agences, 7% qui utilisent des canaux mobiles et 6% qui utilisent des centres d'appels avec la même fréquence. Les trois quarts des clients disent qu'ils font rarement, sinon jamais, des transactions bancaires par téléphone aujourd'hui », a noté Kirk. Alors que les centres d'appels traditionnels deviennent un canal pour traiter uniquement les affaires bancaires complexes, les banques devront profiter pleinement de ce changement - tout comme elles doivent s'adapter à la révolution plus large des canaux bancaires en cours. » Pour aider à rétablir la confiance et la fidélité des clients, à réduire le taux de désabonnement et à améliorer la fidélisation, les banques doivent améliorer leurs services en ligne et mobiles, mieux intégrer les canaux que leurs clients utilisent le plus - comme les succursales et les sites Web - et se concentrer sur le traitement correct des plaintes la première fois. »

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